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东方网记者程琦6月13日报道:随着“618”年中大促的临近，各大品牌纷纷摩拳擦掌。在母婴行业，这个重要的营销节点，正从单纯的价格比拼转向对消费体验与品牌生态构建能力的全面检验。尤其在互联网环境下成长起来的新一代父母成为主流消费人群后，精细化、场景化、科技化的消费趋势日益凸显，“促销疲劳”现象促使行业思考新的增长路径。如何借势“618”等节点，通过线上线下融合的深度运营重构消费场景，成为撬动年轻家庭消费潜力的关键。在此背景下，全球母婴用品品牌好孩子集团自2014年起打造的“六一好孩子节”IP，其持续进化为行业提供了一个观察样本。该IP通过“百城千店+线上线下”双线融合模式，逐步从初期的促销活动，向用户深度交互，乃至构建品牌生态的方向演进。
消费需求变迁，品牌IP寻求与用户深度联结回顾好孩子集团“六一好孩子节”的早期阶段，其主要依托全国数千家线下门店渠道，通过标准化的“百城千店满减购”形式进行集中促销，并整合多品牌、多品类资源放大声量。这种模式在初期有效地帮助品牌打开了线下市场。
然而，市场环境的变化促使品牌方意识到，单纯的价格刺激效应正在递减。为了维持IP的长期活力，品牌需要将促销活动与用户互动紧密结合，并通过持续的科技创新来丰富品牌故事。近年来，好孩子集团加强了底层数字化能力的建设，整合多渠道数据，以期实现对消费者的全渠道触达。
同时，品牌方也在积极探索线下“新消费场景”的打造。据了解，今年的“六一好孩子节”活动以“百城千店?全球狂欢”为主题，覆盖中国、东南亚、欧美等全球市场的核心门店网络。并在中国多个城市商圈，如天津恒隆广场、石家庄北国商城等地，打造航空主题的“好孩子·童乐航站楼”沉浸式体验店。通过场景化的产品陈列和趣味性的互动游戏，旨在提升用户体验，强化品牌与消费者的情感连接。
沉浸式交互与社交传播，助力IP价值延伸面对消费市场的“促销疲劳”，好孩子集团尝试将消费节点转化为可视化的品牌触点，将科技创新带来的品质升级以更具象的方式呈现给消费者。
其线下快闪店通过模拟舱体等互动装置，将专业的产品特点转化为趣味体验，并设置了快拼航线图、机长变装区、亲子小课堂等互动环节，为亲子家庭提供场景化、沉浸式的互动空间。这种个性化、趣味性的体验吸引了用户的积极参与，并通过社交媒体的实时分享，在用户间形成口碑传播和“种草”效应。在线上，好孩子集团亦通过社交媒体话题联动和达人亲子挑战赛等形式，试图扩大活动的跨圈层影响力。
此外，与传统促销不同的是，今年推出的“百万奖池”环球童趣礼遇季活动，通过设置热门礼品抽奖，鼓励用户到店消费，进一步增强了线下门店的吸引力。这种将产品卖点融入场景体验，再借助线上社交传播的策略，显示出品牌方希望将IP从短期促销活动向构建长期用户情感纽带方向发展的意图。
科技创新为基石，IP价值寻求长期沉淀当前母婴消费的核心驱动力已呈现出从单纯功能需求向情感与科技双重诉求的转变。有调查数据表明，相当一部分消费者愿意为产品的智能化功能支付溢价。好孩子集团在全球设立8大研发中心，累计获得超过13000项专利，其在婴儿车、汽车安全座等产品上的技术积累，如通过80km/h高速撞击测试、应用GBES航天蜂窝铝吸能技术等，为其IP活动提供了产品创新与体验升级的底层支持。
业内分析认为，好孩子集团将“六一好孩子节”IP与“618”等大促节点的协同，本质上是对消费场景的延伸与重构。线下快闪店通过沉浸式体验建立品牌认知，线上则通过游戏化运营等方式沉淀用户资产，而持续的科技投入则构成了品牌的差异化竞争壁垒。这种围绕“体验-数据-产品”构建闭环的尝试，正在对母婴行业的传统价值链条产生影响。
随着三胎政策效应的逐步释放，中国母婴市场规模预计在未来几年将持续增长。好孩子集团的探索表明，在当前的市场环境下，单纯依赖价格战的营销方式已难以为继。唯有将技术创新、场景运营与用户价值深度绑定，才能在存量市场竞争中开辟新的增长空间。这场围绕重要营销节点的品牌行动，不仅是企业自身进化的体现，也为母婴行业从传统的流量运营思维向更注重用户生态共建的模式转型提供了一定的参考价值。
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评论列表（3条）
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